A老师  某供应链集团北方业务总部市场部总经理

现任职某供应链集团北方业务总部市场部总经理。之前，任职于久其软件担任副总裁职务长达13年之久，并于2014年开始进入供应链金融领域，创办并经营久其软件全资控股的保理公司。因自身从业经历所致，习惯于从科技和产业的角度看待供应链金融。

一、保理在供应链金融生态中的定位和作用

1. 供应链金融本质、生态与角色

2. 供应链金融产品体系

3. 保理在供应链金融生态中的定位与作用

4. 保理行业发展现状

5. 保理公司与核企、供应商的辩证关系

6. 保理行业发展模式与独立第三方保理公司突围之道

案例分析：行业头部保理公司的商业模式

二、保理公司业务开展规划

1. 保理公司组织机构与部门职责

2. 业务开展的流程和关键控制点

3. 保理公司业务实操

4. 保理公司IT系统建设

案例分析：某保理公司的IT系统剖析

三、保理产品设计

1. 理清应收账款，对贸易真实性进行“考古”

2. 抓住风险控制的核心

3. 正反向保理业务

4. 电子债权凭证多级流转

5. 向下，延伸到经销商

6. 发行ABS实现资金回笼提高交易规模

7. “无确权的数字资产”可行吗？

案例分析1：网商银行的“大雁系统”

案例分析2：京东生态下的供应链金融体系

四、保理业务尽调与风控实务

1. 保理业务风控要点

2. 保理尽调与风险分析

3. 怎么开贷审会

4. 放款控制

5. 贷后风险监控

6. 例行尽调

案例分析：某保理商深陷坏账的案例剖析

五、如何牢牢抓住核心企业

1. 目标客户群体选择

2. 房地产、建筑施工、大健康医药、商贸物流、汽车、城投行业产业链分析

3. 关注核心企业的需求：降两金、降负债

4. 核企企业供应链金融业务规划

5. 供应链金融共享平台

六、金融科技如何助力保理公司展业

1. 保理公司的最大痛点

2. 大数据风控辨析

3. AI在供应链金融中的应用

4. 隐私计算、联邦学习在供应链金融中的应用

七、供应链金融热点问题辨析

1. 产业互联网与供应链金融

2. 供应链金融生态各方角色地位不平等，导致生态脆弱？

3. 核心企业是否在盘剥供应商？

4. 多级流转系统是非功过

5. 供应链ABS与房企、建工企业的关系

6. 供应链票据与信单链

7. 新一代票据

课时安排：一天线上公开课

课程时间：2022年11月20日

报名人数：50人，额满截止

教学费用：2400元/人、包含课件、老师课酬等

课程助教：叶老师18588413284（同微信）