第一部分：《疫情之下对于汽车金融业务的反思》

PART ONE

一、疫情对于汽车行业的提示

1.汽车金融机构或汽车融资租赁机构生存的基础

2.汽车行业面临解构和重构

3.疫情后汽车金融格局的变化

4.各类风险在加速表现

5.渠道两级分化趋势明显

6.各资金方管理成本上升

二、汽车金融全面资产管理

1.商务政策

2.产品管理

3.渠道管理

4.贷中管理

5.贷后管理

第二部分：《汽车金融全面资产管理浅析》

---汽车金融业务面对的风险有哪些？

PART TWO

一、信用风险

1.合同诈骗的风险及应对措施

2.三大风险案例分析

--学员思考

案例涉及哪些风险？

该租赁公司管理中存在哪些问题？

该如何亡羊补牢，提升资产管理能力？

这类风险该如何识别和防范？

这类乘用车骗贷案例在业务管理中存在哪些问题？

二、管控操作风险

1.找出前端渠道管理薄弱环节

2.网络渠道管理

3.开票方管理

三、管控信用风险

1.数字化决策核心方针--因人授信、因场景准入、风险评估前置、前后贯通

2.模型体系搭建

3.风控模型体系基础设计概要

4.联合建模流程

5.移动数据模型评估-KS&AUC&ROC

6.同盾模型评估-KS

7.同盾联合建模效用

8.反欺诈概要

四、管控道德风险

五、管控合规风险

1.贷中和贷后管理流程

2.贷中和贷后管理的痛点

六、风控管理的闭环设计

1.汽车金融全面资产管理-建立比较优势的综合竞争力图谱

2.全面资产管理中风险定价机制的应用-获得竞争优势的关键

3.全面资产管理中风险定价机制实施效果

第三部分：《汽车金融全面资产管理体系化建设》

PART THREE

一、业务制度化、制度流程化和流程信息化

二、岗位职能设计和操作手册编制

三、业务制度化建设

四、制度流程化建设

五、流程信息化建设

六、管理数字化基础

七、建立量化考核体系

八、建立高效率、低成本的汽车融资租赁闭环管理

1.前台营销体系建设

2.贷前风控体系建设

3.贷中、贷后体系管理

4.ABS管理及联合ABS规划设想

5.体系建设和组织绩效管理