中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题：

1.没有激励作用，也没有约束效果

2. 该高的不高，该低的不低

3.有本事的不愿来，没本事的不想走

4.新老员工薪酬错位的问题

5.员工晋升没有标准

本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

适用人群：

人力资源总监；人力资源经理；从事人力资源工作的相关人员。