融资租赁正走在产业转型的道路上，对租赁公司的业务团队综合能力提出新的要求。相比与过去的政信城投类项目，产业租赁项目需要一定的产业洞察能力、行业分析能力及对公司经营情况的全面掌握。

企业苦于竞争，降本增效迫在眉睫，直呼人才难觅，管理都成困局。

如何吸引和培养跨领域复合型人才以适应融资租赁产业转型？

如何在保持员工激励性的同时，合理调整薪酬结构以实现降本增效？

如何改进人才培养体系，优化企业组织建设？

● 人力资源战略匹配：从企业战略转型的角度出发，帮助HR管理者理清业务价值链，制定与战略相匹配的人力资源管理策略，确保人才管理与企业发展同步。

● 薪酬与绩效优化：设计多维度的薪酬激励体系，确保薪酬管理与企业的盈利目标和市场情况相匹配；同时优化绩效考核机制，推动员工绩效提升。

● 人才和产业双驱动模式：帮助企业在人才引进和培养、薪酬考核等多维度全面提升企业的人才管理模式与业务转型接轨，实现突破。