第一部分：《汽车融资租赁风险管控、贷后管理全流程解析》

PART ONE

1、商用车汽车金融案例讨论

（1）案例讨论

（2）发现本质问题--风险产生原因

（3）找到本质解--有效分析

（4）解决问题--解决方案

2、风险分析

（1）核心问题--提炼风险要点

（2）找到本质解--原因分析

（3）解决问题--处置方案有效性分析的结果

3、风险根源

（1）大数据提纯

（2）关联业务场景分析

（3）揭示风险产生的根源

4、风险预判

（1）推演预判风险的“卫星云图”

（2）提前预测

（3）预留风险处置空间

5、风险处置

（1）案例分析

（2）横向对比

（3）追源，明确风险的“七寸”根源

（4）设计更优的见险处置方案。

--合同诈骗的应对策略

--租金拖欠、无权处分的应对策略

--查封、扣留、盗抢、毁损与灭失的应对策略

--第三方索赔、车况瑕疵的应对策略

6、风险架构

（1）基于提前预测风险思想体系建设

（2）风险架构重新规划

--全局风控的构想

--流程管理

--制度管理

--稽核团队的建立

--稽核工作的开展

第二部分：《商用车金融的核心竞争力及公司治理体系探讨》

PART TWO

1、商用车金融价值重塑

（1）商用车金融本质服务价值

（2）解决问题

2、商用车金融业务的核心竞争力

（1）商用车金融核心竞争力是什么

（2）如何打造并强化核心竞争力

3、如何构建流程体系制度

（1）如何完成从标准到制度？

（2）到流程必须？

（3）到流程固化？

（4）到流程优化的升华过程

4、如何构建高绩效团队

（1）团队架构怎样才能最合理

（2）运转最高效，无敌战队是怎么搭建的

（3）风险管理文化建设

（4）客户风险识别

（5）企业组织形式发生变化时对风险预警的影响

（6）企业管理模式和管理层对风险预警的影响

（7）企业经营变化对风险预警的影响

（8）企业财务情况变化对风险预警的影响